堅持以客戶為中心，推動各個層面從理念、戰略、制度、文化、模式到流程的隨需而變。
打造出營銷、研發、供應鏈、制造、質量、財務、人力資源、信息化等業務模塊互聯互通的精進運營平臺，夯實公司了現代企業管理機制，提升了企業運營和管理水平。
堅持創新驅動，加大云、大數據、互聯網、物聯網、網絡安全等新一代信息技術的研發和投入，打造滿足不同客戶需求的“自動化+IT+互聯網+節能環保+能源互聯”系統解決方案，培育出電力市場、一次設備、電力電子、節能變壓器、能源托管和綜合服務、智慧城市、智慧冷暖、產品追溯、充電樁等新的增長點，研發的電子式傳感器、高壓電能表等多項產品達到了國際先進水平。
圓滿完成新中國70華誕、北京奧運會、上海世博會等重大活動保電任務。參與實施了國家重點專項——廣州工業園區多元用戶互動的配用電系統關鍵技術研究與示范項目、港珠澳大橋人工島充電站項目。承擔國家級、省部級各類科研項目30多項，取得各類知識產權420項，參與42項國家標準和9項行業標準制定。
實現了由電力為主導向能源為主導的戰略轉型，由單一的電網主業拓展到環保節能、物聯網、軟件服務外包等領域，由銷售產品向提供系統集成和服務轉型，由專注國內向并重海外轉型。
2007年以來，業務收入、利潤總額和資產總額年均復合增長率分別為13%、14%、12%，年均為社會提供新增就業崗位300個，企業綜合實力、品牌形象、行業影響力和社會美譽度大幅提升。
《企業本源》——打開企業本源的精進模式
萬事萬物皆有本源，經營企業也無例外，在瞬息萬變的數字化經濟時代，唯有抓住并遵循企業本源，才能在殘酷競爭中持續勝出。
楊恒坤董事長總結其多年的管理實踐，基于企業本源架構了現代化企業高效運營管理的模型--精進模式?！熬M”取“精確創新，持續進步”之意。
精進模式打開了企業本源，明確了“企業的一切活動以客戶為中心”的本質要求，真正以“精確識別客戶需求”、“可盈利地滿足客戶需求”、“為客戶創造價值”“打造三線矩陣模式”為主導，從企業發展理念、戰略到科學運營、管理進行了整體架構和設計，通過對企業內部生態的打造，外部生態的鏈接，推動企業穩健發展。
東方電子2007年導入了精進模式，不僅使公司走出了低谷，而且引領東方電子獲得了連續十多年的穩健增長。一路走來，東方電子從當初的三大主業、三大輔業，完成了從電力到能源到數字化的轉型和突破，今天東方電子已經可以提供數字化電力、數字化能源、數字化工控和數字化城市的解決方案,東方正朝著“三個領先、一個一流”的戰略目標奮勇前行。
《企業本源》是對打開企業本源的精進模式的系統闡述體現了現代企業管理的藝術性，實踐性和科學性的有機統一。實踐證明西方管理理論在中國企業的生搬硬套并非是中國企業蓬勃發展的靈丹妙藥，希望《企業本源》這本書以及精進模式能夠為探索現代化發展之路的中國企業打開一扇窗。
